​　　　長谷川 治雄​

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元日本合成化学 取締役知的財産部長

元三菱化学(現三菱ケミカル)知的財産部

　出願推進センター長・教育責任者

元日本知的財産協会 副理事長

  人材育成委員長・特許委員会担当

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   活性化・知財力向上

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　  ～目輝く達成感～

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　『知財リーダー様​』

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  改善改革は命題！

　現状刷新 貴方の責務

　客観視線で検証強化​

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　☞先ずは行動あるのみ

　　 改革推進 応援します

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　​コンサル指導​

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 効果見えるアドバイス

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 実績経験を凝縮指導​

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★ 組織・人材活性化​

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​ ＝提案型業務・自己成長＝

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       ＜プロ社員化＞

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　 ☆ 最大の知的財産は働く人間

 

  ☆ 創造性文化へのDNA転換

  ☆ 知財は社内改革を先導​

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★ 実効性ある知財戦略

  ＝事業／研究を推進＝

　　 競争優位確保

　＜戦略実効性を検証＞

 ☆ 事業･研究戦略との融合

​ ☆ 特許権は『排他権』と認識

 ☆ 戦略出願創成 (ｱｲﾃﾞｱ会議）

 ☆ 研究深化（技術思想化）​

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★ 戦略達成への実践

 ＝成果は｢実務力｣で決定＝

　　９８点の明細書は０点！​​

 ＜高度明細書 作成指導＞

 ☆ 排他力ある特許権

 ☆ 危険予知した高度明細書

      ◎審査･訴訟に耐え得る明細書 

 　  ◎穴あき特許は意味なし

　　（特許は勲章にあらず）

　   ◎勝手な権利回避解釈を阻止​​

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 ※高度明細書作成 責任指導

   □ 経験に基づく独自アドバス   　    □ 明細書記載が価値決定​

   □ 戦略特許を客観検証

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​　☆戦略を裏付ける実務​力

​​　新人若手/管理者研修

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​　～将来の人材育成～

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​　 『知財リーダー様​』

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  人材は宝！

　どう伸ばすか 貴方の責務

　伸びる伸ばす教育を

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​　☞​​自己成長ＤＮＡを定着

　　 　実践力 指導します

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​　研修講演・個別指導

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　 他に類のない希少講演

    知識＋実践・定着重視

​　 ​＜２０２２年実績：３０回＞

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​◆ 経営管理者向け

  〇 事業と知的財産

  〇 社内活性化/創造性文化向上

  〇 知財活動の貢献･評価

  〇 若手育成の秘訣

  〇 知財リスク 

◆ 事業･研究者向け

  〇 研究開発と特許

  〇 他社と付き合う注意点

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  〇 戦略的特許出願とは

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  〇 ノウハウ発明取扱と先使用権

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  〇 明細書作成（含ｸﾚｰﾑ作成演習）

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◆ 若手・新人向け

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   ○ 新入社員研修(全社員対象

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　 〇 若手スタッフ研修

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   ​〇 働く姿勢/喜び・遣り甲斐

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   〇 創造的サラリーマン

   〇 知財マインド／提案型業務

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◆ 知財管理者/担当向け​​

  〇 知財は社内改革の先導役

  〇 社内知財認知度の向上策

  〇 知財コミュニケーション能力

  〇 戦略的特許出願と取組み

  〇 高度明細書の作成

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​  ○ 発明説明書は誰が書くか

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◆ 有望​知財人材対象

   □ 個別実務指導

   □ 真のOJT

   □ 赤ペン添削指導

※10年後に差が出る人材育成

​ 　　＜投資効果保証＞​

　　  費用は相談

　 　 本気度優先

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​ ​★ご縁を結べれば幸運